運作直銷團隊，該如何優化與行動？

一直都聽人說，直銷是一個團隊戰，團隊好了，整個事業也就好了。然而，並非所有人都知道該如何去運作直銷團隊，也並非所有人都懂得如何去讓直銷團隊變得更好，但是，越是懂得好好把握時間去運作團隊，去發展團隊的人，越能更好地在事業發展過程中獲得自己期待的美好人生。

那麽，運作直銷團隊，該如何真正地讓團隊有所優化，又該如何發力行動，讓自己的事業更好呢？捍衛直銷網從團隊優化與行動兩個方麵給您解答，且看：

1、團隊優化的3個標準

一個團隊想要發展得好，需要有既定的標準，直銷團隊就更是如此，想要在直銷事業中有更好的出路，必須要懂得讓自己的事業展現出自己的風格特點。那麽，直銷團隊的4個標準是什麽呢？

01直銷領導人要給團隊定基調

作為直銷團隊的領導人，你就是直銷團隊的靈魂，如果你不能給你的團隊定好基調，你就不能更好地保障你的團隊成員可以按照一定的方向去成長，稀裏糊塗地可能就會變成一種過錯。

團隊的基調是由團隊領導人來進行定調的，因為團隊領導人的特質吸引的團隊成員一定也是有相應特質的，一旦團隊的特質來了，就能夠讓整個團隊變得有亮點，別人一看到你的團隊就會給出一個標簽，讓你們團隊的人更有搶眼之處。

02直銷領導人要給團隊下目標

團隊要發展成什麽樣，會成為怎樣的一個團隊，團隊的領導人必須要格外地清楚，當你能夠給你的團隊定下目標，並且可以不停地去激勵你的團隊成員朝著這個目標前進，你就能夠更好地迎接你期待的結果，而不是在事業發展的時候，失去自己想要的目標方向。

直銷團隊的目標可以不用那麽高大上，但是一定要切合你的團隊發展脈絡能跟著團隊的發展，更好地迭代更新，也能夠更進一步地為自己的事業創造更多的可能性，有目標，才會有行動，才能促進整個團隊良性循環，更好發展。

03直銷團隊要有統一的價值觀

一個直銷團隊，如果大家你不服我，我不服你，那還有什麽意思呢？想要團隊更好，就一定要讓整個團隊可以擁有統一的價值觀，隻有統一的價值觀，才能促發統一的行動，才會讓所有人在統一的標準之下真實地行動。

這個價值觀是一定要在日常的生活與工作中養成的，不是一朝一夕的事情，是要有嚴格的製度標準和行為約束，價值觀不匹配的人，其實不適合在一個團隊中共事，因為遲早分崩離析。

2、團隊行動的2個準則

直銷團隊想要真正地發揮出自己的真正效力，必須要在行動中踐行這2個準則，誰都不能違背，否則一定會讓整個團隊失去他的價值，無法真正地凝聚能量去發展壯大。

01行動要迅速果斷

作為一個生意場上的事情，直銷團隊的行動是一定要足夠的快速，你能搶占一天的先機，就能有一天的收獲，做任何的直銷事業一定要讓自己能夠快訊行動，而不是慢吞吞。

行動迅速果斷，不論是認識直銷產品、製度還是進行直銷賣點的梳理、推斷，都一定要足夠的保質保量，如此才能更好地將自己的事業有的放矢地去做。有足夠的行動和果斷的決策，能夠幫助你在事業的推動中，更好地掌握先機，收放自如。

02行動要契合人心

想要讓你的行動能夠幫助到更多人，得到更多人的認可，那你的團隊行動就要契合人心，而不是一意孤行。就比如如果團隊推行某一項製度，隻是你自己一個人響應，你自己一個人覺得好，全部其他的團隊成員都覺得不靠譜，那麽，你費盡心思去做的這件事情其實也沒有任何的意義。

在團隊裏的行動，就要符合團隊行動的標準，真正地做到行動能夠契合人心，能夠讓更多的人滿意，這樣才能更好地擁有整個行動的能量，讓自己的團隊行動更有發展的可能。

團隊的優化與行動是團隊發展的尺度，能夠讓團隊擁有更多的能量去創造更多的價值，如果你想要在團隊中贏得更多的發展，那就努力讓自己的團隊能夠變得更好，按照以上標準來行動，你一定能夠更好的發展團隊！

本文為捍衛直銷網原創，版權所有，轉載請注明出處，違者必究！